Mentoring stratégique
Quand faire appel à un mentoring stratégique ?
Quatre typologies d'accompagnement
Chaque dispositif est construit à partir de la situation réelle de la personne accompagnée.
- Mentoring exécutif
- Pour les dirigeant·es, membres de direction et titulaires de mandats de gouvernance. Les sujets peuvent porter sur la posture de direction, l'influence, les décisions stratégiques, le pilotage des parties prenantes ou la préparation d'un mandat. Un accompagnement en tandem, avec deux mentors aux expertises complémentaires, peut être envisagé pour les situations les plus denses.
- Mentoring professionnel
- Pour les cadres et managers qui traversent une étape déterminante : promotion, élargissement de responsabilités, transition, repositionnement ou retour après une pause. Le travail porte sur la posture, la lecture du nouvel environnement et la reprise d'initiative sur sa trajectoire.
- Mentoring junior
- Pour les jeunes talents qui se préparent à un nouveau défi : premier rôle managérial, premier projet à responsabilité ou première prise de parole à fort enjeu. Le mentoring travaille notamment la posture, la légitimité et l'affirmation.
- Mentoring en entreprise
- Pour les organisations qui souhaitent offrir un accompagnement individuel à leurs dirigeant·es ou à leurs talents, seul ou en complément d'une formation déjà engagée. Le dispositif et ses objectifs se définissent avec l'organisation ; le contenu des séances reste confidentiel entre le mentor et la personne accompagnée.
Mentoring stratégique
Tarif sur mesure
communiqué après l'entretien exploratoire et le cadrage
Le mentoring comprend
- Un accompagnement individuel, construit sur votre situation réelle
- Un diagnostic, des objectifs formalisés et un plan de développement comme fil rouge
- Des séances rythmées par vos échéances réelles
- Un bilan de clôture pour mesurer le chemin parcouru
- Présentiel en Suisse romande, à distance, ou les deux combinés
- Un mentor choisi selon votre situation, au sein du réseau WLA ou parmi des mentors partenaires
- Une confidentialité garantie, y compris lorsque l'accompagnement est financé par une entreprise
Démarrage
Sur demande, à tout moment. L'entretien exploratoire est confidentiel et sans engagement.
Durée
Variable : quelques mois autour d'une transition, ou un accompagnement plus long au fil d'une trajectoire.
Entreprise
Un dispositif peut couvrir plusieurs personnes à des niveaux différents, et s'articuler avec une formation en entreprise.
Mentoring, pas coaching
Le coaching part du principe que les réponses se trouvent chez la personne accompagnée : le rôle du coach est de poser les bonnes questions, pas d'apporter les siennes. Le mentoring part d'un principe différent : le mentor a traversé des situations comparables, et son expérience fait partie de l'accompagnement.
Chez WLA, le questionnement reste présent, mais le mentor apporte aussi son expérience, son expertise et sa connaissance des environnements de pouvoir, de stratégie, de gouvernance et de leadership. Les séances peuvent ainsi déboucher sur des prises de conscience, mais aussi sur des stratégies, des options analysées et des actions concrètes, dans un cadre où la confidentialité est une condition centrale de l'accompagnement.
Une méthodologie qui s'adapte
Le mentoring peut se suffire à lui-même ou se combiner avec d'autres leviers, selon les besoins de la personne ou de l'organisation :
Une journée thématique pour approfondir une compétence précise.
La participation à une formation WLA.
Une conférence ou une intervention ciblée.
Un travail spécifique de préparation à une échéance.
Un dispositif en tandem pour les situations complexes.
L'intensité peut aussi varier : quelques mois autour d'une transition, ou un accompagnement plus long au fil d'une trajectoire.
Comment se déroule un accompagnement
Nos mentors
WLA n'attribue pas de mentor par défaut : le choix se fait en fonction de l'expérience nécessaire pour traiter la situation.
Les mentors WLA
Le réseau interne réunit des profils complémentaires issus de la direction d'entreprise, des ressources humaines, de la stratégie, de la gouvernance et des secteurs public et privé.
Fanny Comba
Leadership stratégique · Management · Influence · Trajectoires professionnelles
Dirigeante, entrepreneure et formatrice, Fanny accompagne cadres, directions et organisations sur leurs enjeux de leadership et de transformation. Son expérience du management et du terrain nourrit une lecture pragmatique des dynamiques organisationnelles, des jeux d’acteurs et des trajectoires professionnelles.
Dr. Adéla Wyncoll
Leadership stratégique · Gouvernance · Influence · Prise de décision
Économiste et docteure en économétrie appliquée, Adéla apporte une approche analytique et structurée des situations complexes. Elle intervient particulièrement sur les enjeux de stratégie, de gouvernance, d’influence et de décision.
Véronique Perroud
Management · Secteur public · Transformation · Mentoring
Cheffe des finances de la Police cantonale fribourgeoise, Véronique possède plus de 25 ans d’expérience professionnelle. Son parcours lui apporte une connaissance concrète du management, des prises de responsabilités et des transformations dans des environnements exigeants.
Joëlle Sugnaux
Développement des talents · Leadership · RH · Transitions professionnelles
Spécialiste du Learning & Development et des ressources humaines, Joëlle possède une solide expérience dans des environnements suisses et internationaux. Elle accompagne particulièrement les enjeux de développement, d’évolution et de transition professionnelle.
Cynthia Piot
Management · Développement des talents · Stratégie · Prise de fonction
Directrice de l’Office du Tourisme de Romont et sa région, Cynthia a évolué dans la banque, le management, la stratégie et le développement de la relève. Son parcours lui permet d’accompagner particulièrement les prises de responsabilités et les évolutions professionnelles.
Taline Abdel Nour Minassian
Communication stratégique · Gestion de crise · Prise de parole · Parties prenantes
Responsable des événements spéciaux et des visites à Genève Aéroport et porte-parole, Taline est spécialiste de la communication de crise et des relations publiques. Elle apporte son expérience des environnements sensibles, de la prise de parole et de la communication à fort enjeu.
Les mentors partenaires
Lorsqu'un enjeu demande une expérience absente du réseau interne (secteur spécifique, fonction rare, langue ou région), WLA peut rechercher un mentor partenaire dont le parcours correspond à la situation. L'intention est simple : trouver la bonne personne, pas la personne disponible.
Pour les situations les plus complexes, deux mentors peuvent intervenir en tandem, avec des regards complémentaires : l'un sur la stratégie et la gouvernance, l'autre sur les dynamiques humaines et relationnelles.